实验室规划方案的制定是一项科学工作，是把实验室设想变成现实的基础，设计方案的好坏直接关系到实验室建设的质量与成败，所以，建设过程中，应提前对内容与流程进行规划。

④应对风险

分析工作中主要风险，如建设安全质量进度风险、设备供应风险、基建招标风险、试验工艺产生的污染风险，并制定相应应急预案及措施。

⑤组织协调分工

组织协调是实验室建设的关键，用系统方法和思想组织管理，使各分项目、利益方、原材料供应等工作有序实施。

将工作分为组织协调、基础建设、设备采购（研发）、服务采购、材料采购、人才培养与招聘等，责任到部门明确进度。

实验室方案规划主要分为几个阶段：调查研究、综合分析、制定目标、整体方案设计、系统分析、分项目方案设计、实验室方案形成。

实验室的建设目标、构成实验室系统的要素、分系统技术指标、限制条件及任务分解的相关内容都需要在建设方案中充分体现。

   ①明确建设目标

实验室建设目标包括实验室功能、安全、质量、效益等。建设目标要根据单位的定位、任务及市场需求制定。

建设实验室系统的要素主要为人员、设备、环境、方法、材料等，同时受到领导、经费、法律法规、各级规划、地缘政治等环境因素的制约，关系见下图。

根据实验室要求的环境、设备、安全防护措施等要求具体体现。建设生物实验室需要明确建设级别及是否需要建设生命安全系统。

   ②贯彻设计原则

在实验室整体方案设计和分系统设计，再到总方案合成的过程中，应当贯彻安全可靠、操作简单、经济适用、易于维修、保障畅通、高质高效的原则，例如：构筑环境的建筑物、配套设施设备，试验方法的选择、设备及耗材、试剂选择等。

   ③合成整体方案

依据实验目地，组织行业专家、技术人员采用国标及行业方法，对理论研究成果进行分析，在调研的基础上明确工作原理、工艺布局、实验室基础设施、实验环境保障系统、实验设备、实验室试剂材料、实验室协调等分系统的性能指标及技术接口、经费数量等。

  ④分系统方案细化

对建筑物和设施、检测设备、信息等辅助项目分系统，进一步收集相关信息，如国内外设备性能优劣、价格高低、售后体系等，根据调整设备性能指标和计划采购的产品型号，逐项调整环境、材料、设备、人员等详细内容和技术要求指标。

按照方案制定程序，经过反复细化和论证，合成整体方案。组织单位领导及行业专家再次论证和答辩，最终形成实验室建设方案。